Innowacje w Tesli Cybertruck od inżyniera

Wes Morrill, główny inżynier Tesli Cybertruck, podzielił się niedawno spostrzeżeniami na temat głębokiej integracji i unikalnego podejścia firmy do projektowania pojazdów. Jego post na platformie społecznościowej X podkreślił, jak intensywna dbałość o szczegóły przyczynia się do rewolucyjności aut Tesli.

Cybertruck jest doskonałym przykładem inżynierii motoryzacyjnej, jednak zanim osiągnięto ten poziom, Tesla przeszła długą drogę. Morrill opisał, że w początkowych latach istnienia firmy różne zespoły pracowały nad projektami pojazdów, co przyczyniło się do powstawania samochodów o wysokiej jakości, ale z niedoskonałymi rozwiązaniami projektowymi.

W jego słowach: 'Na początku mieliśmy zespół zajmujący się bateriami oraz zespół odpowiedzialny za struktury pojazdów. Zespół strukturalny projektował nadwozie, aby spełnić określone wymagania dotyczące wytrzymałości, a zespół akumulatorowy dbał o to, aby ich produkt był samodzielny i wytrzymały.'

Chociaż oba zespoły osiągnęły swoje cele, finalny produkt był daleki od ideału - bateria znajdowała się w obudowie, która nie łączyła się optymalnie z resztą pojazdu. Morrill zauważył, że z czasem Tesla wyciągnęła wnioski z takich doświadczeń i wprowadziła zmiany organizacyjne, co pozwoliło na wprowadzenie innowacji takich jak strukturalny akumulator.

Strukturalny akumulator jest teraz kluczowym elementem nadwozia i struktury odpornej na wypadki. Bez niego pojazd nie funkcjonowałby poprawnie. Morrill zauważył, że eliminacja zbędnych elementów pozwoliła na bardziej efektywne projektowanie.

Wspomniał również o tym, że podejście do pracy zespołowej i otwartość na krytykę są niezwykle ważne dla innowacji. Zmiany nie muszą być zawsze duże - czasem wystarczy, że ktoś zada pytanie o lepsze rozwiązanie.

Przykłady innowacji w designie Cybertruck obejmują zawieszenie powietrzne, które naciska na akumulator, aby zapobiec dostawaniu się wody, subwoofer wykorzystujący przestrzeń w nadwoziu oraz scentralizowane kontrolery pojazdu. Morrill podkreślił, że pasja i motywacja w zespole są kluczowe dla łamania zasad organizacyjnych i tworzenia innowacyjnych produktów w Tesli.